为持续提升医疗质量，共谋发展新篇章，2024年12月18日下午，蚌埠市第四人民医院（市康复医院）召开月例会。院领导班子成员出席会议，全体中层干部及各科室骨干参加会议。

会上，医教科、财务科、医保办、后勤保障部等职能部门分别汇报了工作开展情况、存在问题、整改建议及下一步工作举措。临床科室代表内三科水庆云同志、骨科李贵同志进行经验交流，分享了各自领域的成功案例、遇到的挑战及采取的应对措施。通过生动的案例和详实的数据，参会人员全面了解了医院在医疗、护理、康复、科研等方面取得的显著成效。接着，各分管院长对分管部门的工作汇报做出精准点评，对取得的成绩给予了充分肯定，并对后续工作进行了详细部署。

随后，院党总支副书记、院长施彪指出，年终岁尾，各科室要做好2024年工作总结和2025年工作计划，理清工作思路，找到工作短板；要持续加强医疗质量管理，提高医疗服务水平，确保患者安全；同时，要加强科研创新，推动医院在康复医学领域的不断进步；此外，要强化后勤运营管理，持续做好节能减排工作。

最后，院党总支书记徐晖同志进行总结讲话。

一是明确目标、坚定信心。坚持“小综合、大康复”的发展方向，深刻把握“一院三区”的基本布局，鼓足工作干劲，提高工作执行力，力争成为皖北地区有较高知名度的三级康复医院，为周边群众提供便捷、有效、高质的医疗服务。

二是依托集团、融合发展。充分利用集团总院技术及平台资源优势，着力推动学科融合、双向转诊等工作，积极融入长三角一体化发展，加强学科共建，持续推动优质医疗资源重心下移。此外，各科室要紧密配合，团结协作，共同推动医院各项工作的落地落实。

三是提升能力、开拓创新。要持续提高学习的主动性和对于新知识的敏锐性，杜绝躺平思想，不断学习新项目、新技术，并通过不断的实践来提升能力和水平，切实扩大临床专科辐射影响力。同时，要敢于打破常规，不断推陈出新，创造出更多的价值和成果。

四是精打细算、增收减支。各科室要从细节入手，优化医疗资源配置，减少不必要的浪费，严格控制医疗成本，鼓励节支降耗，不断提高医疗服务的效率和质量。

此外，要加强健康宣教，提高职工的环保意识和节能意识，共同推动医院向绿色、低碳、可持续的方向发展。