人勤春来早，奋进正当时。2月11日，蚌埠市第四人民医院（市康复医院）隆重召开节后收心会暨月例会。此次会议犹如擂响了催征鼓，吹响了冲锋号，誓师确保全年工作能够开好头、起好步。蚌埠市第一人民医院党委书记袁长江、蚌埠市第四人民医院（市康复医院）领导班子成员出席会议，全体中层干部齐聚一堂，会议由蚌埠市第四人民医院（市康复医院）党总支书记徐晖主持。

会上，医教科、财务科、医保办等重点职能部门逐一汇报了医院2024年的运行情况及近期重点工作安排。临床科室代表——影像中心主任刘浩、血透中心主任耿春才，对科室2024年工作进行经验交流与分享，并介绍了2025年工作规划。随后，各分管领导针对汇报内容进行了精准点评，并作出了重要部署。

徐晖强调，2025年我院要紧紧围绕“小综合，大康复”的建设目标，不断深化公立医院改革，加速医院转型发展，全面提升医疗质量，确保医疗安全。同时，要常态化开展“工作作风、医疗质量双提升”行动。他号召全院上下要以“开战即决战、起步即冲刺”的昂扬斗志，迅速收心归位，汇聚起攻坚克难的强大合力，朝着创建三级康复医院的目标奋勇前进。

袁长江对四院2024年的发展成果给予了充分的肯定。他指出，2024年是四院发展史上最为浓墨重彩的一年，专科建设有特色、转型发展有成效、干部成长有进步、医院管理有提升。他希望四院能够继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持人民至上、生命至上，不断提升医疗服务水平，为健康蚌埠建设添砖加瓦。

随后，袁长江对四院未来发展提出六点要求：一是要把握机遇，着力提升儿童康复和精神康复的诊疗服务水平；二是要统筹思维，站位要高、思路要广、心胸要宽，始终坚持以人民群众生命健康为中心，以矛盾的两点论和重点论为引领，推动医院高质量发展；三是要开发领导，中层干部在汇报工作时，要直切问题要害并提供切实可行的解决思路；四是要研究政策，全体干部职工要加强学习国家医疗卫生政策，将政策研究成果转化为实际行动；五是要压缩开支，从精细化管理的角度出发，做好医院运营的节流工作；六是要自立自强，坚决杜绝“等、靠、要”的消极思想。

最后，袁长江强调，四院要在四个方面着重发力：一是要在一个目标上发力，即坚持高质量发展，保证收支平衡有盈余；二是要在两个作用上发力，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用；三是在三个保障上发力，做到后勤保障到位、安全保障到位、制度保障到位；四是在“四化”发展上发力，即保证医疗质量同质化、服务项目差异化、工作推进一体化、医院运营集团化。

风正帆满好扬帆，奋楫逐浪向未来。此次会议既是调整心态、鼓足干劲的收心会，又是坚定信心、鼓舞士气的冲刺会，为医院2025年的工作指明了方向，振奋了精神。全体干部职工将以此次会议为新的起点，坚持创新引领、实干为先、合作共赢的原则，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，为医院的高质量转型发展和健康蚌埠建设贡献出更大的力量。