2025年8月13日，蚌埠市第四人民医院（市康复医院）举行康复护理管理小组成立仪式暨首次业务培训会，标志着我院康复护理服务向标准化、专业化方向迈出关键一步。护理部主任冯婉娟、各病区护士长及护理带教老师代表共20余人参会，共同见证医院康复护理管理体系建设的重要节点。

一、平台搭建：专业化团队扛起康复护理“统筹旗”

新成立的康复护理管理小组构建了“核心引领+骨干支撑”的组织架构：由康复护理专科护士张远丽担任组长，李倩任副组长，成员覆盖各病区护理骨干，形成全院康复护理工作的“专业中枢”。

小组明确三大核心职责，推动康复护理从“零散化”向“系统化”转变：

制定全院康复护理统一规范与技术标准，将康复护理流程化；

统筹开展康复护理专业技能培训，打造“全链条”能力提升体系；

常态化督导临床康复护理措施落地，确保服务质量与患者安全。

护理部强调，该小组的成立是医院响应“健康中国2030”战略、深化康复医疗服务内涵的重要举措，核心目标是通过专业化管理让患者获得更优质、更规范的康复护理服务。

二、首期培训：“三维教学”攻克偏瘫抗痉挛体位难点

作为管理小组成立后的首场“实战培训”，组长张远丽以《偏瘫患者抗痉挛体位的设置》为主题，采用“理论+演示+实操”三维教学模式，让抽象的康复护理技术变得可学、可用、可落地。

理论环节：

系统讲解偏瘫患者痉挛体位的危害性，强调早期良肢体位设置可降低37%的关节挛缩风险；

演示环节：

现场示范仰卧位、健侧卧位、患侧卧位的标准化设置流程，重点展示肩关节前屈90°、髋关节内旋等关键角度控制技巧；

实操演示：

模拟病例完成体位设置，通过“边做边改”的手把手教学，让参训人员真正掌握规范操作要点。

三、机制创新：“闭环考核+骨干辐射”保障培训实效

为避免培训“走过场”，管理小组同步建立两大长效机制，确保康复护理能力“持续提升、全员覆盖”。

小组建立动态管理机制：

每月1次理论+实操培训，实行”当月学、次月考”的闭环考核；

推行”骨干辐射”模式，要求参训带教老师两周内完成科内转训。

护理部冯婉娟主任在总结中强调：“此次培训不是终点，而是我院康复护理标准化建设的起点。未来半年，小组还将围绕‘轮椅应用与转移’‘呼吸功能康复训练’‘吞咽障碍护理’等主题开展系列培训，逐步构建覆盖全场景的康复护理技能体系。”

此次康复护理管理小组的成立与首期培训，不仅快速提升了护理团队的康复专业素养与临床实践能力，更为医院康复护理服务高质量发展注入“硬核动能”。未来，我院将以管理小组为核心，持续以患者需求为导向，深化康复护理专业建设、拓展服务内涵，推动医院整体医疗服务水平再上新台阶，为打造“区域康复护理标杆品牌”筑牢根基。