2025年12月9日，蚌埠市第四人民医院（市康复医院）召开月例会，围绕医疗质量提升、运营管理优化、学科建设推进及安全生产等核心议题进行全面部署。院领导班子成员、全体中层干部及全院中青年骨干参加会议，会议由党总支副书记、院长施彪主持。

会上，医教科、医保办、财务科、后勤保障部等职能部门对近期重点工作进展作专题汇报。各分管领导结合分管领域，对相关工作进行精准点评，并就下一步任务作出详细安排。神经康复科金媛艳、重症康复科邱祖建分别作学科特色服务建设与创新成果汇报，展示了医院在康复医学领域持续深耕的阶段性成效。

施彪表示，医院高质量发展要以质量为基、创新为翼，推动医院内涵式发展。他指出，一要强化医疗质量管控。要以患者安全为核心，对诊疗全流程实施标准化、精细化管理。重点加强病历质量管理、核心制度落实、院感防控，切实降低医疗风险。通过多学科协作、临床路径优化和信息化支撑，不断提升诊疗规范性与服务及时性，确保患者满意度持续提升。二要明确创新推动发展。各科室要坚持以临床需求为导向，以技术突破为支撑，积极引进和自主研发新技术、新项目。要以特色门诊、专病门诊建设为抓手，深入挖掘学科潜力，打造“一科一特色、一病一专攻”的精准发展格局。重点培育“人无我有、人有我优”技术品牌，增强核心竞争力，塑造差异化发展优势。三要认真做好总结与谋划。各科室要全面梳理2025年度工作，客观评估目标完成情况，用数据说话，用实绩支撑。对未达标的指标要深入剖析原因，明确“差距值”与改进路径。2026年工作计划要立足实际、目标清晰、措施具体，坚持目标导向与问题导向相结合，杜绝形式主义，确保各项工作可执行、可追踪、可评价。

党总支书记徐晖指出，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实国家深化医改部署，借鉴推广三明医改经验，以建设“精神卫生中心、康复养老中心、神经调控中心”三大中心为重点，奋力开创医院高质量发展新局面。

徐晖强调，要以“四个有”为抓手，全面推动医院提质增效。

一、有安全才有发展。要压实“一岗双责”，强化底线思维，聚焦医疗安全、消防安全、设备安全等重点领域，开展“拉网式”排查，建立问题台账，限期整改销号。常态化组织死亡病例讨论与医疗不良事件复盘分析，推动安全管理从“事后追责”向“事前预防”转变，筑牢高质量发展安全屏障。

二、有转变才有提升。要持续改进工作作风，全面推行“首问负责制”，杜绝“拖延症”“差不多主义”。优化诊疗流程，整合资源链条，提升服务效率，推动工作习惯由被动应对向主动作为转变。

三、有业绩才有实绩。全院职工要敢于攻坚克难，在学科建设、人才引育、科研创新等重点任务中主动担当。对医疗质量缺陷、服务态度投诉、廉洁风险等问题坚持“零容忍”，以实干实绩彰显医者使命与责任担当。

四、有创新才有未来。院党总支将全力支持改革创新，为改革者撑腰，为实干者鼓劲！鼓励各科室积极探索新技术、新业务、新模式，营造“人人想创新、事事谋创新”的浓厚氛围。

会议强调，全院上下要统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扎实推进各项重点工作落地见效，为实现医院“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。