2026年1月13日，蚌埠市第四人民医院（市康复医院）召开月例会，围绕医疗质量和安全、2025年全院运行指标分析等年度重点任务进行总结与规划。院领导班子成员、全体中层干部及中青年骨干参会，会议由党总支副书记、院长施彪主持。

会上，医教科、医保办、财务科等职能部门分别就各自重点工作进展作专题汇报。各分管领导结合分管领域，对相关工作进行精准点评，并就下一步任务作出详细安排。内科陆江辉、外科马夫锋分别就2025年度科室工作进行总结回顾，并围绕学科发展、技术提升、团队建设等方面提出2026年工作思路，展现了临床一线奋发进取、锐意创新的良好风貌。

施彪在会上对2025年全院及各科室的运行情况进行了全面深入的分析。他指出，过去一年，医院在医疗服务能力提升、运营效率优化、患者满意度提高等方面取得积极成效，但同时也面临学科发展不均衡、科研创新能力不足等挑战。

施彪强调，2026年要以院长查房为抓手，持续强化医疗质量和安全管理。全院上下要牢固树立“质量是生命线、安全是底线”的意识，严格落实十八项核心制度，规范诊疗行为，加强风险隐患排查，推动医疗质量持续改进，切实保障患者安全。

党总支书记徐晖在总结讲话中提出“质量为根、创新赋能、人才引育”三大发展方略，为医院新一年发展指明方向。

一、质量为根，作风唯实

要坚持把医疗质量与安全放在首位，每月定期召开病历讨论分析会，做到“当面点评、即时整改”，全面提升病历书写质量与内涵。各科室要严格落实质控机制，常态化开展业务学习与病例研讨。在工作作风上，倡导“说实话、办实事、求实效”，坚决杜绝形式主义，以实绩论英雄。

二、创新赋能，多轮驱动

要主动拥抱医学科技变革，积极引进和应用新技术、新项目，拓展服务边界。鼓励开展新业务、探索新模式，在互联网+康复、慢病管理等领域寻求新突破。同时，着力增强科研能力，推动“临床+科研”双轮驱动，提升医院核心竞争力。

三、人才引育，打造特色

要坚持“引育并举、梯队建设”，更加重视高层次人才的引进，加大柔性引才力度；更加注重中青年骨干的培养，搭建成长平台，激发创新活力。以满足人民群众日益增长的卫生健康需求为导向，以特色门诊、专病门诊为抓手，持续推进“一科一特色、一病一专攻”的学科发展格局，打造区域有影响力的康复与综合诊疗中心。

此次月例会的召开，为蚌埠市第四人民医院（市康复医院）新一年的发展明确了目标、凝聚了共识、振奋了精神。会议号召，全院干部职工要凝心聚力、砥砺前行，努力推动医院各项工作再上新台阶，为保障人民群众健康福祉作出新的更大贡献。